核心提示：来源：2号站注册链结重庆水泵▲重泵公司机加中心党员突击队员、技师骨干朱举华（中）正在操作随动磨床加工曲轴。 今年前5个月，重庆机电集团下属重庆水泵厂有限责任公司(简称重泵公司）新增订货量同比增长21%，主营业务收入同比增

来源：重庆水泵

 

 

▲重泵公司机加中心党员突击队员、技师骨干朱举华（中）正在操作随动磨床加工曲轴。

 

    今年前5个月，重庆机电集团下属重庆水泵厂有限责任公司(简称重泵公司）新增订货量同比增长21%，主营业务收入同比增长10.2%，生产产值同比增长6.9%。

 

    经营业绩好，源于持续不断的技术创新。尤其是今年以来，这家企业创新成果层出不穷——3月，该公司向重庆市经信委申报智能工厂才获批，5月又启动“国家企业技术中心”“川渝实验室”和2023年“专精特新‘小巨人’企业”申报，6月启动申报重庆市技术创新中心和国家单项冠军。

 

    记者注意到，今年以来大刀阔斧的创新活动，2号站官网泵阀与今年初该公司开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点工作，在时间上恰好同步。两者之间到底有怎样的关系？

 

    制度变革激励创新升级

 

    6月28日，记者来到重泵公司制造车间。在双联高压煤浆给料泵前，该公司党员技术骨干王小磊正和郑惟才、丁文义等人，正在进行性能试验和运转调试。

 

    “这是我们刚刚成功试车的首台双联三缸单作用液压隔膜泵，也是目前国内技术参数最大的双联高压煤浆给料泵”，王小磊说，“此举意味着我们公司完全进入煤化工行业高压煤浆泵市场，实现了高压煤浆泵市场跨越式发展”。

 

    “我们通过打造‘红岩先锋’变革型组织推进创新研发，终于将这块‘硬骨头’啃了下来。”重泵公司党委书记、董事长李方忠介绍。

 

    据介绍，高压煤浆泵是炼化一体项目气化装置用核心设备，运用了最新的隔膜技术、阀技术、密封技术、智能补排油隔膜行程控制技术等，研制难度极大。对此，重泵公司在开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点中，制订完善了近20项促进技术创新的制度，通过一系列体制机制革新，充分激发党员干部职工争先意识，营造全员勇于创新、敢迎挑战的浓厚氛围。

 

    重泵公司总工程师马文生介绍，他们推行了以结果为导向的绩效考核动态管理评价和员工积分管理，大家的绩效奖金与部门、个人指标完成情况直接挂钩。同时，完成首台套研制、揭榜挂帅等市场化导向的项目，也有相应的项目奖励。

 

    以上述双联高压煤浆给料泵为例，设备研制完成后，公司会给予研发人员奖励，在获得专利后，形成的第二次订单也有利润分成，再加上首台套市场订单提成和积分奖励，光是这一个项目，主要设计研发人员的奖励就高达30万元。

 

    有了好的激励机制，在党员带头下，大家对技术攻关、研发都热情高涨。今年1-6月，重泵公司投入研发费用3300万元，开发重点新产品5个，新增授权专利24项，参编国家、行业、团体标准3项，并入选全国200家创建世界一流专精特新示范企业。

 

    “点”“线”“面”示范引领企业成长

 

    记者观察到，除了推动科技创新，开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点，对重泵公司党建、管理、企业文化等方面均影响深远。

 

    6月9日，该公司机加中心接到大型矿浆隔膜泵3000D曲轴加工任务，要求在一周内完成曲轴零件加工，时间紧迫。该型号曲轴要进行结构优化，从3拐4支撑变为3拐2支撑，需要同设备厂家联机合作，加工难度很大。同时，由于设备属于国外进口，与设备厂家联机时，还存在语言沟通障碍和国际时差等问题。