在项目决策阶段，加入2号站决策部门一般都会对需要采购的设备进行可行性论证，以决定需要采购哪些设备以及这些设备所应该达到的技术指标、生产能力等，进而进行技术经济分析，以期达到预期的目标。

seline; color: rgb(68, 68, 68); word-wrap: break-word;">在这个阶段，必须重视设备选型问题，因为设备选型直接影响到设备价格及设备供应商范围的划定，在设备选型时应按照项目总体设计方案，决定设备选型，为以后的设备采购工作指出明确的方向，避免在设备采购实施过程中造成资金浪费和工期拖延。

目前仍有很多企业在设备采购前未进行选型论证，而是在采购过程中解决设备选型问题。这就给项目实施造成不必要的压力及被动局面，从而产生项目计划工期的拖延和资金的浪费甚至使项目不能实施。所以设备选型工作是项目设备采购的重要环节，应该在项目具体实施前予以落实完成。

采购方式的确定

在这里，2号站注册步骤说明设备的采购方式是指设备供应商的确定方式，它直接决定了采购的合法性、合理性以及采购合同内容的确定以及采购效率。因此，应根据项目的目标、资金来源以及国家相关法律法规，及时制定供应商的确定原则和确定方式。

目前，设备供应商的确定包括招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等多种方式。为了形成充分的竞争、压低设备供应价格、减少腐败舞弊行为、规避商业风险，对于大型、大宗设备的采购普遍采用招标方式来进行。对于一些不适于采用招标方式的产品采购，也可采用竞争性谈判方式、单一来源采购、询价等方式来进行。

招标可分为公开招标和邀请招标两种形式，对于生产厂家数量多、社会已形成充分竞争的产品，应首先考虑采用公开招标的形式。对于产品具有特殊性，供应商有限，或采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的，在法律法规允许的范围内，也可采用邀请招标形式。

对于招标后没有供应商投标，或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的，或者技术复杂、性质特殊、不能确定详细规格或具体要求的，或者采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的，或者不能事先计算出价格总额的，也可采用竞争性谈判方式来进行设备采购。