80年代初，我国刚刚实行改革开放。生产力和消费水平都处于非常低端的状态。然而，就在我国机械行业生产任务不足的情况下，佛山水泵厂从1980年，水泵销售量每年递增20％以上，二号站官网产品规格利润也逐年增长。他们的一条主要经验是发

80年代初，我国刚刚实行改革开放。生产力和消费水平都处于非常低端的状态。然而，就在我国机械行业生产任务不足的情况下，佛山水泵厂从1980年，水泵销售量每年递增20％以上，利润也逐年增长。他们的一条主要经验是发展新产品，打进国际市场。

 

 

这个厂生产的水泵，过去一直由国家包销，可是国家分配的任务只及全厂生产能力的30%。他们立志打进国际市场，打开产品销路。他们先参加了广东省赴香港考察小组，认真考察了香港的水泵市场。香港每年新建楼房约1000幢，计270万平方米，仅生活用的单级离心泵，每年需装3000台左右。1979年，各国进入香港的水泵价值总金额为6600万港元。香港对水泵的要求是：性能好，扬程高，功率小，效率高，体积小，适应性强，外型美观，装拆方便。佛山水泵厂1979年按外国样机改进的两种XA型泵，在香港市场上试销，效果不错，代销商比较满意。

 

 

通过对香港市场的考察，增加了信心。工厂从实际出发，提出了“品种以多取胜，质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜”的口号。经过努力，在香港市场的销量连年增长。1979年为350台，1980年上升为3798台，1981年达到4063台。

 

为了提高产品的竞争能力，他们注意把自己的产品同国外性能相近的产品比较，用价值分析方法，从整机到零件的每一项功能，都进行对比分析，在保证不降低产品功能的前提下，取长补短，设计出在性能上比同类老产品和国外样机更好的新产品。

 

在改进产品设计中，他们注意了以下几点：

 

一、重视国际标准。他们在改进产品设计时，既不照搬原样机标准，也不固守国家标准，而是向国际标准靠拢。在电机配套方面，也选用符合国际电工学会标准的国产C系列电机。既适应了国际市场的需要，又有利于广东省C系列小型电机出口。

 

二、从质量着眼，改进设计。经过实验，他们发现轴功率大的国外样机，由于泵轴刚性不足，多数有拖口环现象。他们在增加零件数量不增加成本的原则下，把原来用的合金钢轴改为45号碳素钢，并改进了原填料环，使它起到增加泵轴支撑点的作用，克服了拖口环的现象，解决了样机未能解决的质量问题。

 

三、打破常规，加快设计速度。叶轮是水泵的关键件，他们采用直接测绘法设计新叶轮，按样机制作模具。需要改进的部位立即修改。生产出来的叶轮合格后，按样板复制成图。这样做，不仅保证流道尺寸的准确，而且大大加快了改进设计速度，缩短了试制周期。

 

四、发挥质量保证体系作用，提高新产品质量。为了保证新产品的质量，他们成立了全面质量管理办公室和新产品鉴定委员会。新产品试制成功，必须经新产品鉴定委员会鉴定合格以后，才能够批量投产。生产过程中，开展全面质量管理和创“产品质量信得过”活动。在销售的过程中，认真地进行质量反馈工作，注意吸收用户意见，加以改进。

 

五、全厂把发展新产品当作重点。工厂在完成国家计划的前提下，根据市场需求，统筹安排试制计划，把测试、设计、工艺、试制各项工作逐项落实到各个职能部门，充分发挥工程技术人员在各个过程中的作用，把完成新产品试制工作作为考核职能部门和工程技术人员工作的重要内容。

 

经过一系列的工作，佛山水泵厂的新产品，不但内在质量有保证，2号站移动式齿轮泵而且外观上平整光滑，棱角分明，色彩鲜艳。现在，新加坡、马来西亚和香港客商都指名要订购该厂产品，做他们的代理商。有的客商甚至在银行信用证上注明“要佛山水泵厂的产品”，作为承付贷款条件。