7月8日，重庆水泵机加中心紧紧围绕“如何提升生产运维能力和提高管理效率，发挥‘红岩先锋’作用”，组织召开半年总结交流会。

 

 

    会上，每个计划员、区管、技术员、核电专工等都对自己岗位职责内的工作进行了总结，并针对各环节出现的问题一致讨论形成了具体工作计划：一是切实落实周计划安排，加大对关重设备周计划及周末加班检查，提高产出。二是加强各区域、外协等内部和外部协同，特别是核电等必须保证节点，步调一致，贯彻精益生产，保证产出有效。三是加强5S及质量管理，提升员工零件“精品”意识和安全生产行为。

 

    为全面提升机加管理水平和零件加工质量，2号站注册步骤说明与会人员提出了多条切实可行的建议。始终坚持“零件不落地”原则，严查、严惩零件磕碰划伤、划痕、乱堆乱放等可能影响零件质量行为。加强“三检”、“三按”贯彻和处罚力度，加强典型质量案例分享，加强质量困难户帮扶，加强技术交底和经验反馈等。

 

    会议明确了下半年工作重点，坚定了能完成2023年生产任务的决心和信心。机加中心全体员工一定紧跟公司快速和高质量发展步伐，凝心聚力、铆足干劲，全力以赴为“百年重泵”贡献自己的力量。